成都演出公司强调，演出运行简单是当今演出业的关键特性。所谓的简单是指演出运行并没有形成规范化、品牌化和产业化，演出运行都还没踏入这条稳进、完善、身心健康的发展趋势路轨，演出所需有的社会价值和经济效益无法得到充分体现，演出所需有的核心价值和额外使用价值也无法得到充分运用，演出滞留在基层的运营模式中，导致各种各样资源消耗和荒凉，达不上预估的实际效果。当然，所谓的“复杂”不是指在演出市场经营环境管理、行政审批、行业准入条件等层面复杂，正好相反，在这种层面应当更为简单、透明度和社会化，要在相关演出运作模式的多方面走向“复杂”。
一、“拍脑门”变成“重筹划”
演出新项目决策全过程里“拍脑门”的决策方式太多了。大部分演出是“即兴表演”式演出，具有很大的偶然性，演出新项目的明确全是在短时间内明确的，不是历经长期考虑到，有计划地做出的战略性决策。
成都演出公司强调，演出公司摆脱专业的商业运行规律，热情“即兴表演式”演出，这种演出新项目缺乏科学研究的论述，一般全是演出活动本身产生不了经济效益的纯投入式的演出，比如很多的会议演出、庆典演出、开幕式演出、纪念演出全是突发式演出，并不注重演出本身的经济效益，这种演出误导了演出业的努力方向，导致一些艺术表演团体也热衷寻找“即兴表演式”演出机会，不能形成有计划的标准生产模式，因此，很多的演出全是应情之作，谈不到演出品质和经济效益。
演出新项目的明确必须历经市场调研、要求掌握、产品定位、科学分析论证等程序。1个新项目是不是项目立项在于充足的市场调研，科学研究的信息，在这个基础上，开展演出精准定位，明确演唱会的主题、时间段和风格，并相对的做出详细的营销方案。计划方案产生后要请主创人员、演出专家、演出经纪人、演出营销人员及不一样的观众们象征开展计划方案的论述，最后明确演出新项目。
成都演出公司强调，目前，市场上的行为是当某位歌星演唱会取得成功后，就会有许多演出公司跟风而起，推出类似的演唱会，甚至不考虑到地方特性和市场承受能力，其结论通常是以不成功结束。
二、“拼盘”成为“大餐”
“盘”演出是“走穴”演出的典型性行为，关键弊端是并没有主题，导致观众们的精神实质疲惫。一场演出下来，观众们会觉得不明就里。
演出构成还是这般，戏曲戏剧生产制造更要重点围绕主题开展标准的系统化制造。加工过程系统化是指对演出产品的加工过程和品质开展严控的全过程。在演出活动中大伙儿通常对曲目类节目必须构成1个主创人员领导班子，重点围绕主题，在创作、排练、制造、舞美设计等层面开展系统化管理，其实，所有演出节目都应当有标准的系统化管理。
加工过程系统化就是要重点围绕主题，组织艺术生产制造。演职人员所有的作为全是以便突出重点进行工作，只能这样，才可以使一台演出达到有高潮及和谐的结论。比如，东方歌舞团的大中型歌舞《蔚蓝色的浪漫》重点围绕浪漫的主题创作不一样形式的节目，创造出强烈的主题氛围。这就是加工过程系统化的魅力，而一台拼凑出来的大中型晚会即使云集了众多的演出“大腕”也难得让观众们满意。
