演出公司的品牌对营销有很好的促进作用，而演出企划品牌战略可能会增加公司资本，但也给公司带来很多好处。公司应该综合考虑这两个因素，决定是否可以走演出筹划品牌战略之路。在绩效营销过程中，有不一样的演出筹划品牌应用策略。企业有三种战略:
(1)公司可以决定使用自己的演出筹划品牌，即创建自己的演出筹划品牌：
(2)可以利用他人的演出筹划品牌来开展：
(3)公司也可以在某产品上使用自己的演出计划品牌，在其他产品上使用别人的演出计划品牌。品牌战略在表演计划中的运用一定与公司总体营销策略相融洽。
成都演出公司表示，广泛的演出筹划品牌突破了传统商业演出筹划品牌的限制，使所有企事业单位都有可能追求演出筹划划的品牌效应，这对提升企事业单位的竞争力大有帮助。然而，绩效计划品牌的应用策略应该因人而异，因地而异。
1、单一演出筹划品牌战略
单一演出筹划品牌是公司或组织在创建演出筹划品牌之初选择的最常见策略。演出计划品牌的个性、范围、具有单一的内涵，适用于主要范围管理。成都演出公司表示，演出筹划品牌分为国际规划品牌、、国家规划品牌、和区域规划品牌。在单一演出筹划品牌战略实施之初，总体战略是按照区域、国家、和国际逐步实施的。单一的演出筹划品牌适合中小企业和中央政府。虽然范围较为单一，但效果会很好。单一演艺活动的品牌策略合适多种多样服务战略和特色服务战略。
2、特色演出筹划品牌战略特色演出筹划品牌战略类似于单个演出筹划品牌战略，主要是按照不一样的文化资源产生的独有的演出筹划品牌。成都演出公司表示，整体特征演出的计划品牌战略和整体单一演出的计划品牌战略的差异是由于整体有名演出的计划创新商业模式的差异。例如，无论乐器、演奏者、演奏曲目、的演奏风格如何，云南丽江纳西族古乐演奏的演奏风格都不同寻常，其他演奏公司无法模仿。特殊的演出规划品牌在市场营销上具有共同的优势，在演出市场上很容易迅速获得演出规划品牌的效果。最适合中央绩效规划的品牌发展和中小企业发展，只需要规划出独到的创意，普通会有很好的效果。
3、重新定位绩效计划品牌战略，因为管理不充分，导致导演计划品牌显示出导演计划品牌效果的降低。尤其是我国的演出筹划品牌管理还处于演出规划品牌粗放型管理阶段。演出筹划品牌缺乏个性化内涵，演出筹划品牌一般会在几年内失效。与国际社会对比，终止演出方案知名品牌的优化管理方法，为演出方案知名品牌授予新的个性化和魅力，是终止演出方案知名品牌重新定位的全过程。实施演出筹划品牌重新定位战略，实质上是一个从粗放管理向精细管理转变的过程。如今，大量的性能规划品牌只需停止重新定位，以适应国际潮流。
然而，近年来娱乐市场竞争相当激烈。成都演出公司认为演出市场和娱乐市场的发展有着显着的特征，逐渐打造演出企划品牌，追求演出企划品牌效果，及时推进大规模运营，引进敏感高效的现代运营管理体系，不断提高行业质量。创建绩效计划品牌已经成为运营商努力追求的目标。
