在市场衰退期，就是某类风格产品迅速走下坡路的时候，成都演出策划公司介绍到，企业营销策略是要尽快回收投资，寻求新市场的开发。
艺术生产的任务就是开发新产品或制作附加值产品，减少转型需要的时间。
制作附加值产品就是开发音像市场或网络视频市场。因为营销策略的考虑，演出策划服务企业在新产品推出时，一般不会推出音像制品，防止冲击市场，但当市场处于衰退期时，就应该是音像制品登台的时候了，国内艺术表演团体和演出策划商对音像制品开发方面并不重视，往往忽略了其市场价值。成都演出策划公司介绍到，在国外几乎所有的演唱会、经典剧目演出策划都可以找到音像制品，成为观众的珍藏品，国内的演出策划商也如此操作过，销售结果差别很大，有的供不应求，有的成为积压库存。
市场的衰退期是某一产品形式的衰退期，反映了人们的思想与精神消费的进步过程，人们不可能永远停留在过去的消费理念和鉴赏标准上，社会的发展和演出策划市场竞争的加剧，都会不断改变人们的消费需求，进而加快市场衰退期的到来。成都演出策划公司介绍到，营业性演出策划的艺术生产始终处在衰退期和竞争者的双重压力之中。
从艺术产品市场生命周期描述中，我们看到，不同时段企业有不同的营销策略需求，满足企业营销策略需求是第一位的。成都演出策划公司介绍到，营销管理是对企业需求的管理，企业营销需求策略来自企业对演出策划市场需求的把握，艺术生产以满足企业的营销需求战略为根本。在此基础上考虑其它方面对艺术生产需求和制约。
国内现阶段的演出娱乐消费者是不成熟的，所以才容易被部分演出策划商误导，对演出策划的炒作此起彼伏，形成演出策划营销的一种模式。成都演出策划公司介绍到，被炒作掩盖掉的真实，理性的消费者需求是什么呢？消费者对高质量的艺术产品有需求，消费者对合理的演出策划票价格有要求，消费者对良好的演出策划附加服务有要求，消费者对艺术产品的社会效益有要求。成都演出策划公司介绍到，消费者的需求和要求对企业来说是最重要的，企业艺术生产不能只看到短期市场利益，忽略消费者真实需求。演出策划服务首先要让消费者满意。
特别是在多元化战略下，很多企业迷失了自己的方向，主营业务大幅萎缩。例如，知名企业春都的火腿肠含肉量一度从 85 ％降到巧％，这种只考虑企业自己需求，而不在乎消费者需求的做法，付出了惨重市场代价，市场占有率也同样下滑很多。其他行业也是同样道理，只考虑企业的需求是危险的。成都演出策划公司介绍到，对企业来说，在战略上讲，要满足企业自身需要出发，保证生存与发展的战略目标：在战术上讲，要首先满足消费者的需求。让消费者满意是企业得以存在的价值所在，是企业发展的最长久保障。
此外，成都演出策划公司介绍到，一些艺术工作者或演出策划制作人希望通过对前卫艺术的探讨或对敏感话题、原始话题甚至政治问题的舞台展现来获得市场方面的成功，这种做法在商业演出策划中不值得提倡，如果作品有悖于社会意志、社会道德，企业的艺术生产投入将遭受损失，在未来实行的演出策划资质审定制度后，演出策划商或艺术表演团体将留下令人遗憾的从业记录，影响以后的经营状态。
